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罗索实验室

关于材料管理存在的若干问题

罗索客 发布于 2003-03-09 17:15 点击:次 
关于材料管理存在的若干问题 材料管理最重要的一个事情,目前,经理部由杨延良管理,其它各工地台帐,差距太大。 签于这种现状,现本人特建议基地领导能对各工地的材料管理提出一些明确的要求,经本人整理已发现并比较严重的问题及解决问题必需的要求有: 各工地收料员
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关于材料管理存在的若干问题

    材料管理最重要的一个事情,目前,经理部由杨延良管理,其它各工地台帐,差距太大。
    签于这种现状,现本人特建议基地领导能对各工地的材料管理提出一些明确的要求,经本人整理已发现并比较严重的问题及解决问题必需的要求有:
各工地收料员必须把材料管好,入库出库学习到日报社。月底之前必须全部完成。
    25日以后,26日开始每天材料来的单子,必须在我桌上见到。
    下一步,想以报社为典型,组织一个学习:
    材料员:进货原则,先厂家,后批发,货比三家
    材料员回扣问题:
    保管员:保管,出、入库及其码放,定期废旧材料回收。

    以后,若再有这种......情况发生,第一次批评,第二次罚款,第三次辞退
    今后材料管理上,主要由老黄和小杨负责。


温老:领导重视,要求具体,语言中肯
另提四点希望:
1.敬业爱岗,兢兢业业的做好每一步。
2.廉洁自律,不占公家一点便宜,有的放矢....
3.专研业务,材料是一个大行业,各种规格型号很多很复杂,要做好材料管理,必须专研业务上的学习。
4.贵在行动,明确规定了责任人,责任期限,最后怎么做,做得如何就看各位的行动了。


Just say sha-lala!
Never do falemaker!
Should be everthing had been.
I'll go.
Let me be.No one:
Managers,executer
note all the faughter.
for all the sake, it is the god.

January 10,2000
Jacky Wei (iwgh)
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本文出处: 作者:iwgh
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