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企业绩效管理手册

罗索客 发布于 2007-11-28 09:16 点击:次 
点击浏览该文件 目录 第一章 绩效管理综述 3 第一条:绩效管理的目的和意义 3 第二条:绩效管理的原则 3 第三条:绩效考核对象 3 公司绩效考核对象分为团队和个人两类,并分为三个层次,分别是对公司、部门和岗位(其中:试用人员的考核不纳入本制度考核)的考核。 3
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目录
第一章 绩效管理综述 3
第一条:绩效管理的目的和意义 3
第二条:绩效管理的原则 3
第三条:绩效考核对象 3
公司绩效考核对象分为团队和个人两类,并分为三个层次,分别是对公司、部门和岗位(其中:试用人员的考核不纳入本制度考核)的考核。 3
第四条:绩效管理机构 3
第五条:绩效管理的主要流程 4
第六条:绩效指标的类型 4
第七条:绩效考核指标确定原则: 4
第二章 团队绩效管理 4
第一条:设立战略地图 4
第二条:绩效指标建立 5
第三条:绩效指标的来源 5
第四条:绩效指标的确认 5
第五条:指标数量和权重 6
第六条:签订绩效合约 6
第八条:公司绩效考核 6
第九条:部门绩效考核 7
第十条:业绩汇报与跟进 7
第十一条:绩效考核分数计算 7
第十二条:绩效考核等级 7
第十三条:考核指标及指标值的调整 8
第十四条:业绩改进计划 8
第三章 个人绩效管理 9
第一条:绩效考核方式 9
第二条:绩效考核指标 10
第三条:绩效计划 10
第四条:绩效辅导 10
第五条:绩效考核 10
第六条:绩效考核等级 10
第七条:绩效沟通 11
第八条:绩效考核资格认定 12
第九条:绩效改进计划 13
第十条:绩效申诉 14
第十一条:绩效结果应用 14
第十二条:绩效工资的计算方式 14
第十三条:绩效分析与改进 15
第十四条:内部调动人员的考核 15
第四章 其他 15
第五章 附则 15
第六章 名词解释 15
第七章 附件 16

(iwgh)
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