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一位39岁程序员的困惑:知道得越多编程越慢怎么办?

落鹤生 发布于 2014-04-12 19:46 点击:次 
自己的经验越丰富,完成项目或任务的时间反而越长。因为他见过了太多可能会出问题的情况而对选择踌躇。比方说,假设他刚想 到要写一段写入文件的代码时,电光火石之间他就已经开始担心起下面的一系列的问题
TAG: 程序员  

Zilk1988 年 14 岁时就开始编程,此后尝试过几种职业,最终还是在 1997 年决定成为职业程序员(又称码农),现在已经 39 岁,对此选择依然无怨无悔。

但是后来他发现一个问题,自己的经验越丰富,完成项目或任务的时间反而越长。因为他见过了太多可能会出问题的情况而对选择踌躇。比方说,假设他刚想 到要写一段写入文件的代码时,电光火石之间他就已经开始担心起下面的一系列的问题:权限、锁定、并发、原子操作、迂回 / 框架,不同的文件系统、目录中的文件数、可预测的临时文件名、PRNG(伪随机数生成器)的随机性质量够不够、操作过程中断电怎么办、API 怎么写才好理解、文档应该怎么写等等。

简而言之,他的问题已经从“怎么做”变成了“怎么做最好 / 最安全”。

结果就是他他做出来的版本坚如磐石,但是也导致他完成项目的时间比菜鸟还要长。

Zilk 说,他自己精通算法、热爱数学,享受复杂项目,专注度也没有问题。也许经验是有问题(尽管已经 39 岁了),导致害怕犯错,使得项目费时。所以他在StackExchange上邀请同行帮助他解决这个问题。

下面就是精选出来的解决方案:

Telastyn:

你完成项目并不慢。以前你认为自己的菜鸟项目做完了但实际上并没有完。你应该把质量卖给客户。“公司可以做得更快成本更低,但项目真的完成了吗?或者说你愿意花几年的时间找 bug 吗?”此外,你还应该知道并接受那句老话:“完美是好的敌人。”

sevenseacat:

“好、快、省只能 3 选 2”。以前你懂得少所以牺牲了“好”,现在你懂得多了却牺牲了“快”。

mouviciel:

似乎你的经验的确不足:)。教训:遵守需求即可,不要想其他。这样才不会实现不需要的功能。

Satish:

应考虑敏捷方法论而不是瀑布流。先交付然后迭代交付。此举有助于降低风险和成本。

DXM:

似乎你加入黑暗面:管理的时候到了。

我不是要建议你放弃编程变身经理。但从你的描述来看你的经验仅限于技术层面。写文件这么简单的事情你居然能想到 10 个方面的问题,稚嫩一点的开发者绝对是想不出来的。这不是什么坏事,但是……

黑暗面的一切都与现值有关。它要考虑的是如何用最小的投入实现最大的产出(成本效益分析)。商业上的一切事情都要归结到成本、成功几率、失败几率、潜在回报等问题。做好这方面的数学然后采取相应行动。

哪怕你是开发者也无妨:忽略权限和命名冲突的情况下建个临时文件只需 5 分钟的时间。净收益:团队其他成员可以开始依赖此文件的代码编写工作。这是不是一个完美的解决方案?当然不是。99% 呢?95%?90%?这些可能性是存在的。

还要问你一个问题:你对技术债务(注:快速解决但会增长后续维护成本的做法)感觉如何?有人认为不应该有技术债务。我不同意。跟商业一样,技术债 务 让你可以借到“金钱”和“时间”以便晚点交付某样东西。2 年做出一个完美解决方案,或者用 4 个月时间快刀斩乱麻作出客户可以使用并且购买的东西,哪一个更好?判断当然要因情况而定,但是大多数情况下如果你要让客户等两年的话,客户可能早就跟竞争 对手签约了。

关键是像管理商业债务一样管理好你的技术债务。借的钱不够的话就拿不到最佳的投资回报。但是负债太高的话利息会把你压垮。

我的建议是用番茄工作法。专注于小的时间间隔(番茄),然后为未来的工作 / 研究分配这些时间段,并且在执行的过程中不断根据事情的优先级进行调整。

Saul:

编程的一个关键是管理并控制好复杂性,这是我的最高优先级之一。忽略了复杂性管理,要么缺陷频发,要么软件的 ETA(预计到达时间)急剧增加。

软件复杂性有很多不同的管理层次和办法,好的做法可以是这样的:“任何软件项目的最高优先都是客户满意度,这是客户期望的函数。”

换言之,软件复杂性取决于你控制客户期望的水平如何。

如果你接受这个观点,那么下面两点也很显然:

  1. 客户期望必须明示

  2. 客户期望永远都可以改变且通过协商完成。

你举了一个很好的例子,“直接写”还是“无数的其他考虑”。考虑一下,如果有人详尽写下了此二者的需求,双方的功能描述还是一样的吗?

同样是造飞机,F16 能飞,航模也能飞,但那能一样吗?

本来我打算把所有建议都摘录出来的,但是考虑到上述的精彩见解足以解决 Zilk 的困惑,并且为了践行这些建议,本文就此打住,感兴趣者可参见完整讨论

最后我只补充一句:

你还可以看看麦当劳理论

[本文编译自:programmers.stackexchange.com/36kr]

(秩名)
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本文出处:36kr 作者:秩名
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