点击浏览该文件 （道生智精选文章） ［道生智点评］本篇文章应对稳步发展的大型企业规范面试过程有启发意义。 作为经理人员，你的老板希望你经常能选拨合适的人选加入公司，此外你的老板认为你应该知道怎样有效面试，但你的确知道怎么办吗？凭你的主观决定录用的人选是...

道生智精选文章 - 薪资管理制度范例...

任何人在一定意义上都是一个管理者，但是要做到真正的管理者，必须要先做到的是情绪管理...

面试方法培训手册（精选18，仅供参考）...

我在一个公司从事人力资源管理工作。在制定公司的薪酬制度和绩效考核制度时碰到一个问题，实在无法解决，现向大家请教。 我所在的公司是一个股份制公司，由于公司运行的特殊性，在较长的时间里，公司的下属业务部门不可能创造利润，公司的利润只能由控股的的子公司创造...

阿布雷在其所著的《管理的演进》（The Management volution）中提出了管理的十大要领，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是： 1、应使员工明白企业制定的目标...

[ Gordon Orr2002年3月9日 ] １９９７年麦肯锡公司造出了一个具有原创意味的词————“人才战”， 用来描述当代商界人才运作的实践和理念。很快，我们意识到我们命名了一个很 多人都经历、但却从未捕捉到的现象。之后这个词不胫而走，被广泛应用。２０ ００年，麦肯锡...

[ 戴乔治 申梅克 陈维赞2002年3月28日 ] 在新型营销环境中，电子邮件将发挥中流砥柱的作用。 过去两年来，因为传输速度快，成本低，效果好，电子邮件逐渐被营销经理人当作了一种强有力的营销工具。 但是，这种新媒体自身在成熟的过程中，其威力会逐渐淡化，营销经理人必...

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且...

“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 情境管理 在数十种、上百种领导的理论、书籍与训...