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罗索实验室

  • [『管理及绩效』] 各类人员的心智模式 日期:2003-03-09 16:54:00 点击:1366 好评:0

    领导人的心智模式 为什么会有心智模式的差异,是因为企业领导和管理者往往站圈里看待事情,而站在圈里和圈外有一个空间的差异,心智模式就会发生改变。所以要想做好自己企业很简单,时常以策划人企管顾问角度,跳出圈外来看一看,回头来看一看企业,要么深入市场下去,...

  • [『管理及绩效』] 人力资源配置:合适的才是最好的 日期:2003-03-09 16:53:00 点击:1318 好评:0

    吴白莉说,在人力资源的概念中,没有最好的,只有最适合的。实际上,这个最适合的,也就是最好的。 “一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求,这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况:规模、人数等。你再根据这个要求对每一...

  • [『管理及绩效』] 猎头价值观 日期:2003-02-25 10:34:00 点击:1322 好评:0

    吴茜 ---在最不经意间,猎头顾问拨通你的电话,和你谈论一个新的工作机会。你的反应通常会是什么?意外、惊诧,还是不解、不屑?也许你最终会礼貌地打断猎头滔滔不绝的介绍,告知对方:“对不起,我很满意现有的工作,还没有更换工作的打算。”不过从某种意义上说,你还...

  • [『管理及绩效』] 不是“人才”的问题 日期:2003-02-25 10:33:00 点击:1336 好评:0

    黄钟苏 ---“在市场经济中,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。”此言也许没有错,但我理解这句话的意思是:在良好的管理基础和透明的市场游戏规则下,人才对一家企业的发展将起到关键的作用。 ---地区经济之间的竞争,是否也是人才的竞争呢?在这里,我想更广泛地探讨...

  • [『管理及绩效』] 知识劳动者的工资 日期:2003-02-25 10:13:00 点击:1292 好评:0

    决定知识劳动者的工资收入的最重要因素,不再是知识和技能本身,而是生活与工作的态度。 知识劳动者的工资 汪丁丁 ---熟悉经济学语言的读者不难看出这题目本身包含的问题:既然是“工资”,其对象就是“劳动者”,更严格地说,工资(wage)是支付给劳动存量(labor stoc...

  • [『管理及绩效』] 辩析企业人才的“留”与“流” 日期:2002-07-29 14:26:00 点击:1281 好评:0

    企业的人才跳槽、辞退(炒犹鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来...

  • [『管理及绩效』] 人力資源管理 日期:2002-07-16 15:25:00 点击:1309 好评:5

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  • [『管理及绩效』] 日本人缘何不爱跳槽?员工激励很重要 日期:2002-07-05 18:36:00 点击:1348 好评:0

    2002/06/11 14:43北京娱乐信报 在日本的公司,非常注重员工的忠诚,所以其人员流动性是非常低的。在日本公司,特别是大公司,是如何对待员工的呢?日产汽车公司社长兼CEO卡洛斯·戈恩日前在参加北京国际车展时的一次演讲中提到这个话题。 戈恩说,日产在以前和许多日本...

  • [『管理及绩效』] 管理面面谈:变革从人力资源部开始 日期:2002-07-05 18:16:00 点击:1341 好评:0

    2001年12月19日 09:30 人民网-市场报 广东发展银行深圳分行郑伟彬 步入二十一世纪,面对国际金融巨头的冲击,我们必须在有限的时间里进行全方位的战略规划和改革,而在这场改革中首当其冲的将是人力资源部门。这不但是因为企业必须通过人力资源管理的改革来防止国外银行...

  • [『管理及绩效』] 管理至关重要的一步——岗位分析 日期:2002-06-17 09:17:00 点击:1507 好评:0

    岗位分析在我们大多数内资企业中都没有被放到应有的位置上。很多企业在用人时,往往是因为在开始就没有岗位分析,造成盲目招聘、盲目使用、盲目给付薪酬,最后造成人才流失。 在选聘员工之前,进行科学的岗位公析可对该岗位的职责、任务范围、性质及它在公司内部和其他...

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