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  • [『经理人手册』] 任正非三次敲响警钟:华为为什么总是在冬天(2) 日期:2008-07-11 09:18:00 点击:1490 好评:0

    第一财经日报 第二次冬天 2004年正是我国宏观调控严峻之年,一大批企业落马,但IT业却是一个“暖冬”,缓解了2000年互联网泡沫的影响后,国内互联网企业大批奔向复苏的纳斯达克,整个IT行业也开始乐观起来。2004年有多达9家中国互联网公司在纳斯达克或香港成功上市。联...

  • [『经理人手册』] 任正非三次敲响警钟:华为为什么总是在冬天 日期:2008-07-11 09:15:00 点击:1450 好评:0

    第一财经日报 孙琎 编者按: 任正非总是在喊冬天来了。这一喊,便是八年。在过去的八年里,华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技,华为凶猛。 怀揣着现金,眼望...

  • [『经理人手册』] 五个寓言故事令你受益匪浅 日期:2008-06-19 10:57:00 点击:1585 好评:0

    文章来源:http://www.exuetang.net/article/View.aspx?NewsID=83 1、分粥 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开 始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始...

  • [『经理人手册』] 35岁之前成功12条法则 日期:2008-06-19 10:51:00 点击:1545 好评:0

    转贴文同样没给出出处,所以本文省略出处........ 一:一个目标 一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么? 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。 3、...

  • [『经理人手册』] 打造和强化企业核心竞争力 日期:2008-04-06 16:44:00 点击:1474 好评:0

    竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感觉。国外500强大企业的名次年年都发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业挤了进来。企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者,努力打造和强化自己的...

  • [『经理人手册』] 民营企业激励机制设计 日期:2008-04-06 16:43:00 点击:1477 好评:0

    什么都有失效的时候,制度也不例外。当单纯的制度不能满足经营发展的需要时,我们便要通过企业文化来弥补。激励机制是属于企业文化范畴的,我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最...

  • [『经理人手册』] 论民营企业文化再造 日期:2008-04-06 16:42:00 点击:1458 好评:0

    摘要:民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则。 一、民营企业文化再造的含义 要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究,并取得较大突破,首先必须对民营企业文化再造的真正含...

  • [『经理人手册』] 清华校长送给毕业生的五句话,值得一看 日期:2008-04-01 19:44:00 点击:1398 好评:0

    方向比努力更重要 能力比知识更重要 健康比成绩更重要 生活比文凭更重要 情商比智商更重要 ——清华大学校长留给毕业生的一段话 方向比努力重要。 现在是讲究绩效的时代,公司、企业、政府,需要的是有能力且能与企业方向共同发展的人,而不是一味努力但却南辕北辙的人...

  • [『经理人手册』] 会议管理 日期:2008-04-01 12:22:00 点击:1392 好评:0

    主持会议的六大准则,控制会议中的干扰者-管理,控制小组会议-管理...

  • [『经理人手册』] 解决问题的“三为什么”方法 日期:2008-04-01 12:20:00 点击:1351 好评:0

    当我们在生活中或者工作中遇到突然出现的问题时,我们有两种解决方法可供选择:基本方法和高级的“三为什么”方法。 基本方法 对于基本的方法,我们每个人都非常熟练了,那就是一旦认识到问题的严重性,就双手抱头,大呼“为什么,为什么,为什么???”,或者大声喊...

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